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激发企业引才动力

时间:2021-09-02    点击: 次    来源:国家科技人才服务网    作者:国家科技人才服务网 - 小 + 大

人才是企业发展的核心竞争力,是企业创新的强劲原动力。然而,一些企业对引才有顾虑、有偏见、缺重视、缺方法。有的只注重短期效益,认为“买技术比引人才更划算”;有的安于现状、守株待兔,坐等人才来敲门;有的缺乏人才规划和人才储备,导致“急用现找”“病急乱投医”;有的仍沿用传统引才渠道,缺乏与时俱进的引才思维,经常“抛了绣球没人接”。功以才成,业由才广。要激发企业引才主体意识,引导企业从“要我引”变为“我要引”、从“招人才”变为“找人才”,让企业求贤若渴、视“才”如命,涵养“百花齐放”的发展生态。

以企业家重才推动企业引才。作为企业的领导者和决策者,企业家对人才的关注度,决定了企业对人才的重视度。要提升企业家引才能力,组织企业家到国内知名高校参加人才工作专题培训,到全国重才爱才先进企业开展学习交流,提升眼界格局。要激发企业家引才动力,设立“引才伯乐奖”,对引才贡献突出的企业家,给予相应的荣誉激励和政策奖励,引导树立“人才强企”理念。要凝聚企业家引才合力,强化企业家协会的组织功能,定期举办企业引才工作交流分享会、高层次人才对接洽谈会等活动,邀请优秀引才企业家分享引才成功经验,邀请新引进的优秀人才分享助企发展成效,造浓企业引才氛围。

以政策杠杆撬动企业引才。坚实有力、层层利好的激励政策,是撬动企业主动引才的有效杠杆。要充分释放现有政策红利,组建人才政策宣讲团,深入企业车间,加大对薪酬补助、创新资助、引才奖励等重点政策的宣传力度,提升企业对人才政策的知晓度。政策千万条,兑现第一条。要强化政策兑现速度和力度,运用数字化技术对政策兑现全过程进行流程重塑,通过简化手续提高效率,让企业及时尝到引才“甜头”。要打好企业引才激励“组合拳”,完善人才积分制,加强企业对人才积分兑换子女入学、人才公寓、健康体检等公共资源的自由调配权,增加企业在人才管理使用上的有效手段,提升企业引才竞争力。完善企业绩效评价体系,增加引才工作在企业绩效考核的权重占比,将企业引才成效与各类扶持政策挂钩,推动优质公共资源向优秀引才企业倾斜,提高企业引才积极性。支持企业运用股权激励方式吸附高层次人才,对实施股权激励的企业给予财政补贴、专项扶持、便捷服务等政策帮扶。

以人才评价权激励企业引才。什么样的人称得上是人才,什么样的人才是市场所需之才,企业最清楚、最有发言权。解绑人才评价机制,让企业在人才评价方面掌握更多的话语权和主动权,是实现人尽其才、才尽其用的应有之义。要注重人才实际价值,打破唯学历、唯论文的“坛坛罐罐”,更加关注人才贡献,更加注重市场对人才价值的评定,将企业对人才的薪酬、股权激励等“重用程度”,作为人才职称评审、称号评定的重要依据。要强化企业对人才的自主评价权,完善企业技能人才自主评价机制,推进有条件的企业对人才进行自主评定,鼓励企业自主设置学徒、特级、首席等职业技能岗位等级,支持行业龙头企业对委托企业开展认定工作,实现“人才怎么样,企业说了算”。

以精准服务帮助企业引才。放权不是放手,解绑不是解责。要聚焦企业引才需求侧,以精准高效的服务,解决企业引才的顾虑和难题。要建立企业引才工作指导员制度,选派业务主管部门骨干,组成指导专班,与重点企业进行“多对一”常态化联系帮扶,加大政策的无缝宣传,指导企业人力资源工作者提高引才水平。要精准把握企业引才需求,通过小分队引才、分行业引才、高校定向培养等方式,为企业“牵线搭桥”,提高人才引进的精准度、有效度。要聚力打造人才共享平台,探索“共享人才”模式,推动各类人才在全域“流通共享”,降低企业引才成本,提高人才使用度。同时,鼓励龙头企业短期“出租”高层次人才,盘活现有人才资源,实现人才收入和企业收益“双赢”。

(作者系浙江省天台县委常委、组织部部长)

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